09 / Jakość i pewność
Druga opinia od kogoś, kto sam buduje i testuje systemy
Wybór technologii, ocena wykonawców, planowanie produktu i ratowanie projektów — doradztwo inżyniera, nie prezentacja slajdów.
Decyzje technologiczne najtrudniej cofnąć: źle wybrany wykonawca, przekombinowana architektura albo produkt budowany bez analizy potrafią kosztować miesiące pracy i sporą część budżetu. Najwięcej ryzykują firmy bez własnego CTO — jedyną „drugą opinią” jest wtedy zdanie dostawcy, który zarabia na konkretnej odpowiedzi.
Doradzam po stronie klienta i na podstawie praktyki: czytam kod, oferty i wyceny, zadaję wykonawcom pytania, na które trzeba znać odpowiedź, i przekładam technologię na język decyzji biznesowych. Każda rekomendacja trafia do Ciebie na piśmie, z uzasadnieniem — również wtedy, gdy brzmi ono „tego nie budujcie”.
To nie jest konsulting od prezentacji. Na co dzień projektuję, programuję i testuję systemy — od niewielkich aplikacji firmowych po projekty powiązane z organizacjami takimi jak PwC, Roche czy E.ON — więc rekomenduję wyłącznie rozwiązania, które sam potrafiłbym wdrożyć i utrzymać.
Zakres usługi
Wybór technologii i architektura
Pomagam wybrać technologie i zaprojektować architekturę pod realne wymagania — skalę, budżet, kompetencje zespołu — zamiast pod aktualną modę. Doradzam także przy planowaniu infrastruktury i migracji do chmury.
- Dobór stosu technologicznego do projektu i zespołu
- Konsultacje architektoniczne i przeglądy projektów
- Planowanie infrastruktury i migracji do chmury
- Plan modernizacji istniejącego systemu
Planowanie produktu i analiza przedsięwzięć
Zanim projekt dostanie budżet, warto wiedzieć, co dokładnie ma powstać: analiza techniczna pomysłu, rozpisanie zakresu MVP, etapów rozwoju i ryzyk oraz dokumentacja, na podstawie której wykonawcy składają porównywalne oferty.
- Analiza techniczna pomysłu przed budżetowaniem
- Zakres MVP i plan etapów rozwoju
- Specyfikacje i dokumentacja techniczna dla wykonawców
- Analiza ryzyk i założeń projektu
Ocena wykonawców i ofert
Niezależna ocena ofert, wycen i umów od strony technicznej: co naprawdę obiecuje wykonawca, czego w ofercie brakuje, które pozycje wyglądają na zawyżone i jakie pytania zadać przed podpisaniem.
Ratowanie projektów
Kiedy projekt utknął, zaczynam od diagnozy: w jakim stanie faktycznie jest kod i zakres, ile prawdy jest w raportach o postępie i co da się uratować. Potem dostajesz plan wyjścia z sytuacji — naprawa, zmiana wykonawcy albo kontrolowane zamknięcie — z realnym kosztem każdej ścieżki.
Wsparcie zespołów deweloperskich i QA
Wzmacniam istniejące zespoły tam, gdzie brakuje doświadczonej osoby: przeglądy kodu i architektury, uporządkowanie procesu wytwarzania i testowania, mentoring oraz doraźne wsparcie seniora bez rekrutowania go na etat.
Typowe sytuacje
- 01
Masz na stole kilka ofert na ten sam projekt, różniących się ceną kilkukrotnie, i nie wiesz, której wierzyć.
- 02
Projekt „na trzy miesiące” trwa już rok, a wykonawca za każdym razem ma dobre wytłumaczenie.
- 03
Planujesz produkt i chcesz poznać realny koszt oraz ryzyka, zanim zaciągniesz zobowiązania wobec inwestorów lub banku.
- 04
Firma wyrosła z obecnego systemu, ale nikt w środku nie wie, czy go modernizować, czy budować od nowa.
Na czym możesz polegać
Rekomendacje na piśmie, z uzasadnieniem i konsekwencjami każdej opcji — nie prezentacja ogólników.
Decyzje oparte na analizie kodu, ofert i dokumentów, a nie na wrażeniu z udanego spotkania sprzedażowego.
Doradca po Twojej stronie stołu: niezwiązany z żadnym dostawcą, rozliczany za rzetelną odpowiedź, a nie za sprzedaż wdrożenia.
Wiedza zostaje w firmie: dokumentacja, notatki z analiz i plan działania, z którym możesz pracować z dowolnym zespołem.
Pytania o tę usługę
To najczęstszy scenariusz. Moją rolą jest właśnie przełożenie technologii na decyzje: co wybrać, ile to powinno kosztować, gdzie są ryzyka i po czym wcześnie poznać, że coś idzie nie tak. Żargon tłumaczę na konkrety, a wszystko, co ustalimy, dostajesz na piśmie w zrozumiałej formie.
Doradzam wyłącznie po stronie klienta i nie jestem związany z żadnym dostawcą. Jeśli w trakcie analizy uznam, że dane zadanie mógłbym zrealizować sam, mówię o tym otwarcie — a decyzja i tak należy do Ciebie, bo rekomendacje i dokumenty są Twoją własnością i możesz z nimi pójść do kogokolwiek.
Od diagnozy, nie od obietnic: przeglądam kod, repozytorium, zgłoszenia i dotychczasową komunikację z wykonawcą, a następnie przedstawiam obraz sytuacji z możliwymi ścieżkami — naprawa, przejęcie przez inny zespół albo kontrolowane zamknięcie. Dopiero z takim obrazem podejmujesz decyzję o kolejnych krokach i budżecie.
Elastycznie: od pojedynczej konsultacji, przez analizę o ustalonym zakresie i stałej cenie, po stałe doradztwo przy rozwoju produktu. Pracuję zdalnie z firmami z całej Polski, a w Bydgoszczy i okolicy możemy spotykać się na miejscu.
Powiązane usługi
Skonsultuj decyzję, zanim stanie się kosztowna
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca. Opowiedz, przed jakim wyborem stoisz, a usłyszysz, jak bym do niego podszedł i co sprawdził w pierwszej kolejności.
- kontakt@jakubzajac.eu
- Telefon
- +48 573 021 012